所（suǒ）有科技（jì）巨头都已发现一个致命的问题：高速（sù）率、低延迟、广连（lián）接的5G网络，让本地APP主导的移动互联网模式正在变得“多余（yú）”—— 当所有（yǒu）的数据、服务都（dōu）在云端，意味着用户（hù）无需再（zài）依赖任何一（yī）个超级APP或者是单（dān）独的智能终端设备，数据服务（wù）将根据（jù）用户的场景化需求（qiú），优先（xiān）选（xuǎn）择距离用户最近、体验最好的终端设备进（jìn）行主动（dòng）智能服务，并且通过数据高速流动建（jiàn）立（lì）全场景无缝连接（jiē）的智（zhì）能体验（yàn）。

主（zhǔ）要科技企业都（dōu）已加入这场赛跑。比如华为、小米、vivo、OPPO在内的（de）企业（yè）选择在（zài）5G到来之际争抢IoT布局，互联网巨头们则在（zài）重新押注包括智能音箱、智联汽车在内的新（xīn）型智能硬件设（shè）备。出乎大多（duō）人意料的是，拥有丰富硬件（jiàn）终端和技术布局的（de）家（jiā）电企（qǐ）业（yè），也（yě）同样成为这场新（xīn）技术时代用户入口强有（yǒu）力的竞争者。

在5G这个大技术趋势确定、但市场竞争格局充满（mǎn）变数的赛（sài）道上，TCL“技术加（jiā）速度”背后的（de）意图无疑（yí）值得（dé）思考与（yǔ）关（guān）注。进（jìn）入5G时代（dài），家电行业（yè）开始（shǐ）呈现（xiàn）出日益清（qīng）晰（xī）的两个核心技（jì）术方向：优化（huà）式创（chuàng）新与颠（diān）覆（fù）式创新。其中显（xiǎn）示（shì）技术继续突破是家电技术优化的核心方向。5G、AI技术与IoT硬件设备（bèi）的（de）聚合，正在（zài）给整个家电（diàn）行业带来颠覆式的变革（gé）机遇（yù）。

原因显而易见：5G的（de）到来，无处不在的（de）高速连接，智能终（zhōng）端设（shè）备的“去中心（xīn）化（huà）”趋势已经非常明显，未来与（yǔ）用户高频交互的，是不（bú）同场景中现（xiàn）实存在甚（shèn）至是虚拟存在的各种屏幕，而非再去用手指低效地触屏单一设备和简单遥控。这要求未（wèi）来科技企业必须具备两个能力：第一是为用户打造无（wú）处不在的屏幕，第二个是给（gěi）用（yòng）户提（tí）供场景化的智能服务和拟人交（jiāo）互（hù）。

5G的到来，让“显示（shì）无处不（bú）在”正在成为现（xiàn）实。用户在智能家庭场景中，未（wèi）来的墙壁、镜子，甚至是窗户（hù）都可（kě）以作为显示屏幕（mù），智能（néng）家庭只有（yǒu）完成“去中（zhōng）心化”，才会给（gěi）用（yòng）户真正无处（chù）不在的便利和交互（hù）变革（gé）。这也是TCL工业（yè）研（yán）究院致力于量（liàng）子点材料和工（gōng）艺、聚华公司牵头组建的“印（yìn）刷及柔性（xìng）显示（shì）创新（xīn）中心”，以及华星光电积极（jí）布局大尺寸（cùn）触控模组、拼接墙、车载（zǎi）、OLED显示模组等高端显示应用领域（yù）的重要原因。可以预计，伴随5G从网络建设阶段走向应用（yòng）技术落地（dì），“显示无处（chù）不（bú）在”的到（dào）来（lái）将会让TCL在新型显示技术领域布局的前瞻性与重要性更加突出。

人工智能技术。人工智（zhì）能（néng）技术（shù）实际上（shàng）很早（zǎo）就（jiù）被应用在智能电视产品创（chuàng）新（xīn）上，比（bǐ）如视频信息流（liú）的智能推荐、智能语音交互与语义识别，以及图形图（tú）像本身的增（zēng）强方面。之前外（wài）界所不熟知的是，TCL已在美国（guó）、波兰、香港、西安、武汉和深圳设有（yǒu）研发（fā）中心（xīn），在语（yǔ）音、语义和图（tú）像领域构建了大量自有数据（jù），包（bāo）括建立（lì）了25个大类垂直（zhí）领域数据集（jí）。

5G应用技术（shù）。作为全球主要的手机企业（yè）之一，TCL曾（céng）历经2G、3G、4G到5G的“全通信”发展（zhǎn）周期，面临（lín）5G重（chóng）大技术变革（gé）也相（xiàng）比其他家电（diàn）企业（yè）与互联网企业（yè）有着更加深入的（de）洞（dòng）察、更加准确的（de）判断。

由此来看，TCL在5G应用技术的布局远（yuǎn）非一日之功（gōng），而是TCL借助其通讯产业平台的长期（qī）积（jī）累。更重要的是，5G牌照的正（zhèng）式发放（fàng），让TCL原有（yǒu）三条技术战略主线已经（jīng）逐步落地的条（tiáo）件下，激发出了新的（de）产品创新动（dòng）能和业务拓展（zhǎn）势能，因此将5G应用（yòng）技术此（cǐ）时列入TCL技术战略（luè）主线，可（kě）以说是TCL技术路线的必然举措，也符合（hé）外界对（duì）TCL技术变革的预期。

智能制造（zào）和工业互联网技（jì）术（shù）。AI、IoT、5G技术等一系列（liè）重（chóng）大技术的聚合，让人类科（kē）技发展（zhǎn）历史上关于“智能制造”的梦想从概念逐渐走向现实，这也是宏观层面（miàn）国际大国（guó）发生5G“角逐”、企业层面BAT、华为等巨头企（qǐ）业纷纷杀（shā）入“To B工业（yè）互联网（wǎng）”领（lǐng）域（yù）的重要原因（yīn）。

作（zuò）为（wéi）中（zhōng）国最顶级的半导体（tǐ）企（qǐ）业（yè），以及半导体（tǐ）显示（shì）产业对于高精度和高质量的（de）要求，华星光电从立项开始就致力于全球最先进的智能制造技术，开发和导入新一代信息技术如云（yún）计算、大数据、物联网、移动APP等新一代信息技术（shù），实现了虚拟数据流与（yǔ）实体产（chǎn）品流（liú）的无缝衔（xián）接，灵活根（gēn）据客户（hù）需求（qiú）生产定制化产品，实现（xiàn）“柔性智造”。通（tōng）过实现智能制造，华星全（quán）面提升（shēng）了（le）生（shēng）产（chǎn）运营效率，使成本降低25%、产品研发周期（qī）缩短30%、生产效率提（tí）高25%。目前，华（huá）星光电（diàn）的（de）的面板工厂已基本（běn）实现全自动化生产，同时正（zhèng）在建设更高水平的（de）工（gōng）业（yè）互联网及大数据系统。

伴（bàn）随5G时（shí）代正（zhèng）式（shì）到来，TCL在智能制造领域长期（qī）积（jī）累的经验和能（néng）力（lì），可（kě）以更好地为合（hé）作伙伴提供智能制造（zào）优化与升级方案。也可以基于自身智能制造优势，以及全品（pǐn）类终端硬件布局与新（xīn）型显示技术向合作伙（huǒ）伴提（tí）供智能制造服务（wù）。比如TCL专门（mén）孵化成立了格创（chuàng）东智科技公（gōng）司，在融合（hé）5G、AI、IoT、大数据等前沿（yán）技术（shù）与（yǔ）硬件制造行业之后，其目标是成为行业领（lǐng）先的工业互联网平台。这（zhè）也就要求TCL必须聚合产业链最广泛的合作（zuò）伙伴，面向5G万物互联时代为用户提（tí）供最广（guǎng）泛（fàn）的（de）硬件品类与智（zhì）能（néng）服务。在这个跑道上，全球没（méi）有任何一家企业可以“垄断”，开放、合作、共赢，是唯一的选择。

为了协同全球众多的（de）研（yán）发中（zhōng）心、实验室和制造加工基地，TCL在内部成立（lì）了专门负责（zé）技术研（yán）发（fā）协同部（bù）门，一方面（miàn）与产品市场部门协调，了解和洞察用户需求；另一方面（miàn）与全（quán）球（qiú）技术资源部门协（xié）调，围绕用户需求（qiú）构建产（chǎn）品，负责技术趋势（shì）的追踪与（yǔ）研发（fā）创新。这也是包括微软、华为这种国际（jì）化研（yán）发、全球资源支撑的高效技术突破（pò）与创新转化模式。

从（cóng）常（cháng）理上来说，越是在研发与核心技术上拥有显著优势（shì）的企业，意味着其商业“护城河”越高，技术开放的难度（dù）也就越大。“技术合作”对（duì）于任何一家企业（yè）来说（shuō）这种转变背后一（yī）定充满了（le）内部争论，这也是至今很多科技企业表面（miàn）强调“生态共享”，但（dàn）实际上开放动作都（dōu）小心翼翼的原因。

在全球技（jì）术研发布局的情（qíng）况（kuàng）下，将研发模（mó）式从“单引擎”更换为“双引擎”，并且还要保证加速度与安全性，对企业（yè）研发的节（jiē）奏、连续性、内（nèi）外部协调与对接能力（lì）都（dōu）挑战巨大（dà），甚至可以说（shuō）高风险。而TCL全球研发模式可以（yǐ）快速完（wán）成切换，从根本上（shàng）来说有两（liǎng）个原因：一个是（shì）TCL已经非常清（qīng）醒地认识到5G万物互联时（shí）代（dài），传统“闭门搞（gǎo）技术”的局限与“开门技（jì）术共享”的重要性（xìng）；另（lìng）一个是TCL在此之前已（yǐ）经开始（shǐ）与全球顶（dǐng）级学术研究机构（gòu）、科技巨头的研发合作。比如2017年TCL与香港大学共建“新型印刷OLED材料及技术（shù）联合实验室”、与Google、亚马逊、IBM、百度、腾讯等全球顶级企业开展人工智能在产（chǎn）品应用领域的深度合作（zuò）等（děng）。

TCL这种“自研+合作”的模式有些（xiē）类（lèi）似于华为与（yǔ）国外高校合作中使用的“高校灯塔”思维。华为与全球（qiú）高校的重点实验室合作，加强整个（gè）行（háng）业的基础科（kē）学研究（jiū）与前（qián）瞻性技术的预研。这种模式就像全球最智慧的“外脑”，帮助TCL与华为（wéi）可（kě）以更好（hǎo）地（dì）追逐全球最（zuì）领先的（de）技术方向（xiàng），以（yǐ）及全球最优秀的人（rén）共同推动技术的迭代，并加速企（qǐ）业（yè）自身（shēn）研发（fā）水平与（yǔ）思维的不断进化。

《壹观察》认为，在5G、AI、IoT等重大（dà）技术的融合变（biàn）革期，人们往往将目光放在（zài）Google、亚马逊（xùn）、阿里（lǐ）、腾讯这些移动互联网时代（dài）的科技（jì）巨（jù）头上，但他们（men）的庞大身（shēn）影形成的聚（jù）焦效（xiào）应之外（wài），新技术时代充满不确定（dìng）性的领跑者身影（yǐng）已经浮（fú）现（xiàn）。每一个新技术时（shí）代，都有传统巨头的衰亡史（shǐ），也有新科技巨人（rén）呼（hū）啸而来，这（zhè）才是科技与技（jì）术创新的魅力所（suǒ）在。TCL公布的“四大技术战略主线”，以（yǐ）及主动（dòng）推动自身研发模式的进化，实（shí）际（jì）上是（shì）用确定性的技术布局，聚合更多的合作（zuò）伙（huǒ）伴与先进（jìn）研（yán）发（fā）力量，去应对确定（dìng）性的技（jì）术（shù）趋势与不确定性的市场格局（jú）变动（dòng）。这（zhè）是（shì）一招妙棋，也是科技巨头们面向（xiàng）万物互联（lián）网（wǎng）时代的（de）最佳选择。